Diljem Europe, nebrojeni pokretači lokalne ekonomije koji imaju pozitivan utjecaj na zajednice u kojima nastaju i djeluju – među njima mala i srednja poduzeća, energetske i stambene zadruge, sindikati, pa i općine – muče se s osiguravanjem sredstava koja su im potrebna za pokretanje aktivnosti i postizanje ciljeva.
Tradicionalne banke često otpisuju ovakve pothvate kao prerizične ili neisplative jer na njih primjenjuju logiku profita, a ne logiku lokalno usmjerenog, održivog i emancipirajućeg razvoja. S druge strane, razvojne banke nemaju mehanizme kojima bi sredstva namijenjena održivosti i inkluziji izravno stavile na raspolaganje lokalnim projektima malih razmjera.
To rezultira okoštenim tržišnim jazom koji u rastućim brojevima iznosi 175 milijardi eura: više od milijun financijski održivih malih i srednjih subjekata u EU-u ne može dobiti zajmove.
Europska etična banka (EEB) – paneuropska, digitalna banka ciljano je i suradnički osmišljena kao karika koja u trenutnom sustavu kronično nedostaje. Jasno je da institucije i sustav kreditiranja koji smo kao društvo po putu svog razvoja uspostavili kroz manje ili više osviješteno nasljeđivanje društvenih dogovora više nisu u službi čovječanstva. Misija EEB-a je staviti održivost i etičnost u srž bankarstva, sektora koji u najvećoj mjeri formira, a time ima i mogućnost transformirati, ekonomiju i društvo u cjelini.
Povezivanje razvojnih fondova s lokalnim projektima
Kreditne linije EEB-a sufinancirat će se instrumentima europskih multilateralnih, nacionalnih i regionalnih razvojnih financijskih institucija, povlačeći velika sredstva koja postoje u fondovima namijenjenima za održivost i inkluziju i dijeleći ih na manje zajmove i jamstva prikladna za zadruge, društvena poduzeća i zajednice. EEB ima za cilj služiti kao kanal za taj kapital i kao poluga za njegovo korištenje za stvarna rješenja temeljene na stvarnim potrebama.
Kao mehanizam ključan za dugoročnu predanost misiji, EEB će izdavati zajmove preko mreže lokalnihm strateških partnera koji već imaju vlastite mreže korisnika i kapacitete dizajnirati, graditi, upravljati i nadzirati lokalne kreditne portfelje. Među njima su etične mikrofinancijske institucije, zadružni savezi i lokalni društveni fondovi koji su izrasli iz zajednica.
Upravljanje koje se temelji na zadružnim načelima
Ključno je i to da ti strateški partneri neće samo služiti kao još jedna karika u lancu, već će biti suvlasnici banke. Takav vlasnički i upravljački model presudan je za misiju EEB-a, a temelji se na zadružnom: primarni dioničari banke njezine su partnerske organizacije – lokalna poduzeća, socijalne financijske institucije i mreže zajednice kojima služi.
Ovakvo kolektivno vlasništvo znači da EEB-ov poslovni model ne ovisi o rastu, a upravljanje temeljeno na transparentnosti i zajedničkom odlučivanju drži EEB odgovornom za ispunjavanje svoje misije. Nema pritiska od maksimizacije kratkoročne dobiti za vanjske dioničare. Umjesto toga, EEB prednost daje dugoročnoj društvenoj vrijednosti: zajednice posjeduju vlastitu banku i usklađuju njezine ciljeve s vlastitim razvojem. Dobit iznad samoodržive marže reinvestira se u poboljšanje usluga ili snižavanje kamatnih stopa.
Misija neodvojiva od ciljeva održivog razvoja
Načela održivosti upisana su u DNK EEB-a, a načela Ekonomije za opće dobro ugrađena su u njezin statut. EEB pritom slijedi standarde mreža etičnih banaka kao što su FEBEA i GABV te razvija vlastiti nadstandard za sve dionike.
U praksi to znači da EEB nudi prilagođene financijske usluge akterima koji rade prema ciljevima održivog razvoja UN-a (SDGs) i rigoroznu provjeru pozitivnog društvenog i ekološkog utjecaja prema ESG kriterijima. Jednako rigorozno evaluira i sebe:
Za razliku od velikih komercijalnih banaka koje tek počinju integrirati metodologije mjerenja i izvještavanja o održivosti investicija, često ih tretirajući kao puko ispunjavanje kućica, EEB je 100% usmjerena na financiranje projekata unutar bioregenerativnih kapaciteta planeta i s pozitivnim društvenim učinkom. Svaki proizvod, od zajmova do investicijskih ponuda, nužno je usklađen s održivim razvojem i dobrobiti zajednice.
Nove tehnologije u službi pristupačnosti i pravednosti
EEB je zamišljena kao digitalna institucija koja se temelji na visokoj razini automatizacije i koja podatke koristi za prilagođavanje poslovnih odluka dobrobiti klijenata. Nema naslijeđenih bilanci ni skupih mreža podružnica. Uz to, ovakva suradnička infrastruktura organski razvija bazu klijenata i decentralizira kreditne portfelje, a pristup izvorima financiranja konsolidira, što drastično smanjuje i operativne troškove koji opterećuju tradicionalne banke.
Povijesno, platni sustavi, financijske institucije i platforme građene su zasebno i nesolidarno, a EEB od preuzima i prilagođava platformu koja je razvijena u skladu s njezinom misijom. Bankarska platforma EEB-a obrađuje sve, od kreditnih zahtjeva do praćenja učinka. Štoviše, EEB je planira nuditi kao uslugu drugim etičnim financijskim servisima, dalje šireći inovacije u sektoru.
Transformativni potencijal
Kako se EEB formira, njezin potencijalni utjecaj privlači pozornost daleko izvan bankarskih krugova. Ciljanjem na prazni prostor između velikih institucija i malih zajmoprimaca, EEB je osmišljena kao ključ za premošćivanje jaza koji je dugo sprječavao uključivi razvoj.
U vrijeme kada i klimatska kriza i društvena nejednakost zahtijevaju hrabra rješenja i odgovoran, ciljani bunt, ponovno osmišljavanje bankarstva kao sektora koji uvelike oblikuje društvo jedan od najutjecajnijih koraka prema održivijoj budućnosti. Europska etična banka spremna je biti katalizator te transformacije i pretvoriti visoke ideale u opipljiva ulaganja u zajednice. Radimo prema budućnosti u kojoj zajednice i rad za opće dobro dobivaju vjetar u leđa, nepodržavajuće strukture zbog toga “prirodno” otpadaju, a ekonomiji više nije potrebna posebna etična banka.
